为助推集团转型发展工作，进一步深化国有资本投资运营公司功能定位，认真谋划2021年及今后一段时期的重点工作，4月22至4月27日，市国资委党委委员、副主任、市国控集团转型发展工作领导小组办公室主任吴雄飞，集团党委副书记、总经理陈望贤带队，对集团13家全资及控股子公司开展调研，集团高管及相关部门负责人参与调研。

　　调研过程中，集团领导对各子公司的发展历程、组织架构、项目建设、运营状况、规划愿景等情况进行了详细了解；就集团改革转型新形势下各子公司如何转变观念、谋划发展等关键性问题与各子公司经营层进行了交流；就各子公司目前亟待解决的主要问题和困难，提出了相应的解决思路和方法；并就如何进一步加强各子公司内部管理，加快市场化步伐，激发经营层活力等方面提出了具体要求。

　　集团主要领导强调：各子公司要以更高站位、更严要求、更实工作，找准定位、明确方向，要针对目前存在的问题制定切实可行的解决方案和改进措施。同时，要在危机中育先机、于变局中开新局，走好走实每一步，并始终坚持市场化原则，充分利用政策叠加效益，多渠道筹措资金，精准扩大有效投资，逐步形成主业突出、优势明显的产业效应，助力集团改革转型稳步推进。