一年之计在于春，新年伊始，万象更新。2月6日是春节假期最后一天，市国控集团收心聚力开好头，组织召开了2022年经营发展务虚会，研究谋划2022年工作重点和发展思路。集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，集团党委副书记、总经理胡景平主持，集团高管，集团公司各部门长及各子公司主要负责人参加会议。

会上，各子公司及各部门主要负责人，紧紧围绕如何深入开展“经营发展提升年”畅所欲言，结合各自工作实际提出了企业改革、企业内部管理、人才培育、市场经济的主要发展方向和工作思路，在“头脑风暴”中碰撞出智慧的火花，为高标准、高质量、高效率开展2022年各项工作铺就了基石。

余笑兵在认真听取发言后指出，务虚是为了更好地务实，2022年是集团三年行动改革的收官之年，要重点围绕“今年怎么看、怎么干、集团中长期的重点工作”三个方面来思考，要切实答好新课题、争当排头兵。

余笑兵强调，一要结合时间坐标、空间坐标来制定科学、高效的生存指标、业务指标，同时要将今年的各项指标做到可量化、可分解、可考核；二要积极寻找外部资源、行业资源及市场资源的接入，争取取长补短，获得更大的市场竞争优势，同时全面优化激励奖惩机制，从而不断地激发内生动力，形成强强联合的繁荣景象；三要聚焦“集团中长期重点工作”，要重点关注五个财务关键指标、重大项目的建设运营、对外投资及战略谋划以及人才培养等，并通过对指标的全面分析找到问题根源所在，利用创新思维及具体举措来一一对应破解。

胡景平表示，我们要严格按照集团党委要求，坚持苦练内功、解放思想、盘活经济，为谋划工作提供切实可行的实施路径。胡景平强调，要交出满意答卷，必须要做到以下四点：一是要做到“形势研判”，要善于抓住同行业头部企业及景德镇发展前进方向，要围绕全市经济发展大局在工业、产业上下功夫；二是要大力“解放思想”，要实行“四转变”，积极主动融入市场经济，提升核心竞争力，并赋予各子公司更多“自由与责任”，形成干事创业的良好氛围；三是要不断提升干部自身的管理素养，在明确目标、责任分派、激励沟通、绩效评估、培育人才方面做好规划，努力成为有竞争力的市场主体；四是要紧紧围绕集团“中心工作”运作，要坚持市场化意识，注重将经济效益、社会效益相结合，各子公司要围绕今年的考核目标，真抓实干，逐步实现既定目标。

集团高管也针对集团转型发展、改革提升提出了建设性意见。