2月13日晚，市国控集团再度聚焦“经营发展改革”，组织召开了经营提升务虚会暨部门述职大会，研究谋划2023年工作重点和发展思路。集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，党委副书记、总经理胡景平主持会议，集团公司高管，各部门主要负责人参加会议。

　　会议听取了各部门关于2022年的工作完成情况及2023年的工作思路、工作目标和实现路径，深入分析了当前集团面临的经济形势，指出了存在的不足，并围绕如何加快推进“经营发展改革”进行了探讨和交流，为高标准、高质量、高效率开展2023年各项工作铺就了基石。

　　在充分肯定各部门去年所取得的工作成效的同时，余笑兵强调融资是条生命线，各部门务必要认真研判当前经济形势，重点做好战略谋划和科学决策。围绕今年工作到底怎么干，余笑兵提出“六个到位”：一是战略谋划要到位，在项目谋划、重大决策上要有战略思维，保持战略定力，坚定不移地实现集团经营改革的战略目标；二是科学决策要到位，在重大投资事项决策前，要充分做好项目论证分析，提高决策效率和水平；三是资源保障要到位，要加大人才引进力度，为集团高质量发展储备优秀的“人才智库”，同时要创新融资渠道确保资金的可持续性；四是监督检查要到位，财务、审计和纪检部门要加大监督力度，切实做到风险防控前置、财务监督前置；五是服务发展要到位，靠前服务子公司，全面融入到集团各子公司的生产经营中，及时为子公司出谋划策、解决难题；六是管理提升要到位，在内控管理上下功夫，要制订更科学、更准确、更合理的年度经营考核目标，同时强化对子公司的科学管控，要实现“放活”与“管好”相统一。

　　胡景平指出，2023年是集团“经营发展改革”的攻坚之年，要严格按照集团党委要求，充分聚焦市场环境、融资环境和高端优秀人才的招引培育，融入集团中心工作、核心业务，为谋划各项工作提供切实可行的实施路径。胡景平围绕“考核要科学、监督要有力、作风要提升、投资要审慎、转型要聚焦、发展要安全、模式要创新、管理要革新、流程要高效、专业要加强”十个方面，对集团生产经营工作进行了全面部署，鼓励各部门锚定目标再出发，既要善于抓住工作重点，又要齐心协力干事创业，还要对工作思路、任务目标再梳理、再细化、再完善，坚持拉高标杆、加压奋进，全力推动各项工作强劲开局。

　　集团高管分别结合各自分管领域作了点评、分析，并提出了具体的意见和建议。