2023年4月16日，市国控集团召开2023年一季度经营分析会。集团党委书记、董事长余笑兵出席并做重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡景平主持会议，集团公司高管、集团公司各部门及各子公司主要负责人参加会议。

　　余笑兵在讲话时强调：一要心无旁骛，共谋经营。集团公司各部门要进一步提升工作效率，加强沟通协调，形成工作合力，在服务、监督、管理各子公司的同时，主动为其出谋划策、解决问题，支持帮助各子公司转型发展。二要勇于担当，改革攻坚。集团公司各部门及各子公司要围绕发展中遇到的问题，大胆探索、勇于创新，特别是针对选人用人机制改革，要敢于碰硬，要有动作和结果，不断提升集团市场化经营的竞争力。三要锐意创新，转型发展。集团上下要在转变工作作风、提升实际操作的过程中转变思想观念，在融资、投资、申请专项债、盘活资产以及运营陶博城等方面取得新的突破。四要塑造形象，擦亮品牌。要深刻理解品牌形象即是生产力、企业竞争力的综合体现。在加强党的建设、传播企业文化、履行社会责任等方面统筹构建国控品牌体系，不断提升集团高质量发展动力。

　　胡景平对各子公司逐一进行点评，并对集团下一步工作进行部署：一是聚焦主责主业，构建标准化业务运营模式。要把“聚焦主业，完成指标”作为标准化管理的主要目标，全力奋进，确保完成集团2023年各项任务目标。二是持续降本增效，构建精细化管理模式。围绕问题短板，破解“疑难杂症”，主动探寻降本增效、强化管理新方法新路径，深刻理解“投入与产出”的关系，开源节流、精打细算，把每一分钱都花在刀刃上、要紧处。三是坚定深化改革，塑造现代化发展模式。提升改革的穿透力、扩大改革的覆盖面、增强改革的影响力，着力破解体制机制存在的短板和问题，将国资国企改革要求深入贯彻落实到全集团、各环节、最基层。四是坚持结果导向，构建以执行力为核心的企业文化。集团上下要切实以发展实绩和成效为准绳，坚持结果导向，狠抓转变作风和提升执行力，全力推动集团高质量发展。

　　会上，集团公司运营管理部通报了集团及各子公司2023年一季度经营情况，集团各全资及控股子公司就本单位一季度运营情况、重点工作任务完成情况以及下一步工作思路作了汇报发言。集团高管对各分管领域工作进行了点评发言。