2023年7月15日，集团组织召开2023年半年度经营分析会，集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡景平主持，集团公司高管，集团公司各部门及各子公司主要负责人参会。

　　会议听取了集团及各子公司2023年上半年运营情况、重点工作任务完成情况的汇报，各子公司主要负责人还就下一步工作思路和具体举措作了发言。

　　余笑兵指出，上半年以来，各子公司和集团公司部门做了大量工作，但与全年目标任务仍存在一定差距。他强调，一是要坚持全力以赴，确保完成年度既定任务目标。各子公司负责人要进一步厘清发展方向、定位、目标、思路和工作重点，想方设法解决问题，确保年度各项目标任务如期完成。二是要有强烈的危机意识，强化平台公司生存能力。各子公司要通过创新方式方法，盘活有效资产、做大主业营收、控制资产负债率等手段，有效防范化解投资、债务、金融、安全生产等各类风险，力争“风险安全指数”在全国同行业平均风险指数之上。三是要转变思想观念，加快集团转型发展步伐。面对新形势，各子公司要充分结合自身产业特色，顺应潮流抢抓机遇，主动融入新发展格局，慎重选择好项目，努力跟上“数字化”等新赛道、新产业，加大高精尖投资型人才引进力度，不断提升现有人员结构能力素质转型，为助力集团转型汇聚更强大动能。四要坚持苦练内功，提升企业经营管理水平。集团上下要以强管理、提效率、增效益为主线，不断改革创新、深挖潜力，持续开拓新的增长点、缩减成本支出、优化人员结构，着力提升集团经营管控能力和盈利水平，助推企业稳健运营。五是要牢固树立底线思维和红线意识。时刻对党纪国法保持敬畏之心，时刻保持警惕，克服侥幸心理，做到警钟长鸣。

　　胡景平强调，集团运营管理部要进一步强化对集团及各子公司的经营数据、业务模式、资本收益等方面的深度分析，各子公司要充分研判当前经济形势，聚焦主责主业、聚焦投入与产出关系、聚焦现金流管理、聚焦降本增效，始终以如履薄冰的审慎态度进行科学决策。围绕下一步工作目标，胡景平提出“四不”要求：一是各子公司要持之以恒，咬定全年目标不动摇，谨防和远离“躺平”思想；二是要提高站位，围绕全市中心工作不迟疑，要在“贸易兴市”、“工业三年倍增计划”等中心工作上下功夫，积极解放思想，拥抱市场；三是要心无旁骛，坚持改革转型不停步，要始终坚持市场化、专业化和契约化；四是要心存敬畏，扛起廉政责任不越线，要时刻防微杜渐，坚决绷紧法纪这根弦。

　　会上，集团高管结合各自分管领域作了点评、分析，并提出了具体的意见和建议。