2024年4月20日，集团组织召开2024年一季度经营分析会，集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡景平主持，集团公司高管，集团公司各部门及各子公司主要负责人参会。

　　会议听取了集团及各子公司2024年一季度经济运行情况、重点工作任务完成情况的汇报，各子公司主要负责人还就及下一步工作思路和具体举措作了发言。

　　余笑兵强调，一要坚定信心，完成全年任务。近两年虽然经济形势总体不容乐观，但我们还是应该充满信心，尚未完成一季度经营目标任务的子公司，在下季度一定要想方设法、千方百计的去追补，确保不折不扣地圆满完成各项考核任务。二要抖擞精神，带领团队奋斗。各部门及各子公司主要负责人，精神上不能懈怠，尤其是拼搏、敬业特别重要，除了自我价值的实现，也是团队的表率，既要严格带领自己的团队，更要持续注入顽强不息的精神动力，任何时候都不给失败找借口。三要创新思路，把握发展机遇。创新是社会发展的根本动力，在集团快速发展中，带头人要有战略眼光、敏锐嗅觉和创新思维，解决问题要站在更高维度上去思考、去探索，面对不断变化的市场环境，要用创新方式去改变现状，寻找新的发展机遇。四要严格考核，实行优胜劣汰。各子公司要进一步提升危机意识，必须完成各项刚性指标，及时调整发展前景不明确和贡献度不高的业务板块，逐级优化工作不合格的人员，确保考核到位、奖罚分明。五是从严治党，打造更强队伍。廉政建设是队伍建设的“重中之重”，各部门及各子公司负责人既要严以律己、率先垂范，还要管好自己和身边人，不能有任何侥幸心理，做到警钟长鸣。

　　胡景平强调，一是宁要错误的乐观，不要正确的悲观。万事万物都是不断变化的，各子公司要以变化的眼光去看待发展和机遇。二是宁要积极的努力，不要消极的思考。要以积极乐观的心态去面对问题、解决问题，要坚持“速度第一、完美第二”。三是宁要果断的改变，而不要裹脚的稳定。各子公司负责人要有自我革命的精神，要通过自身的学习，提升自身的三观、认知和判断能力，要从思维上、制度上、用人上切实作出改变，从而实现降本增效。四是宁要干部的表率，不要指挥的干部。各部门和各子公司的负责人，大部分情况下要亲力亲为，得带着大家冲锋，而不是当后方的“指挥官”。五是宁要笨拙的勤奋，不要讨巧的聪明。要脚踏实地、勤奋务实，将自己的聪明才智、知识经验融会贯通，智慧冷静地应对各项急难任务。

　　会上，集团高管结合各自分管领域作了点评、分析，并提出了具体的意见和建议。