7月13日，集团组织召开了上半年经营工作分析会，集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡景平主持会议，集团公司全体高管，各子公司主要负责人及集团各部门长参会。

　　会议首先听取了各子公司2024年上半年经营工作汇报，总结分析了上半年集团本部及各子公司经济运行状态，明确了下半年的发展方向和重点任务。

　　余笑兵指出，集团全体干部职工要倍加珍惜向好态势，倍加珍惜难得的良好局面，始终保持奋斗姿态、奔跑状态，准确把握形势任务、准确把握发展机遇、准确把握困难挑战，切实发扬 “国控精神”，咬定目标不松劲，敢于担当不畏难，以“马上就办、真抓实干”的态度、“踏石留印、抓铁有痕”的劲头、“锲而不舍、驰而不息”的精神，分秒必争、鼓足干劲，一鼓作气、一抓到底，奋进三季度，冲刺四季度，确保完成年度目标任务。

　　一是要做大营收，高度重视营收指标。运用突破性、创新性思维深挖各业务板块潜力，扩大营收渠道。同时要积极争取省级部门、金融机构的认可与支持，为公司发展赢得更多资源与机遇。二是要降低成本，落实好“过紧日子”的要求。集团将进一步深化精细化管理，集团各子公司与部门要认真核算运营成本，寻找成本挖潜空间，不断降低人力成本、采购成本、管理成本、融资成本。三是要保障现金流，稳定集团发展的基础。集团上下要不断通过资产盘活、加大应收账款回收力度等方式，确保资金回笼，同时加快融资项目的建设、谋划、立项等工作，为集团公司发展提供稳定的资金支持。四是要加快转型升级。“城投转产投”模式是集团公司未来发展的必然选择，通过转变业务模式，实现资源的优化配置和高效利用，集团公司及各子公司要从内部管理、内部机制、人员业务素质提升等方面入手，以优质产业项目为依托，推动集团转型发展，不断提升市场竞争力。

　　胡景平强调，集团上下首先要树立一个“决战下半年的工作态势”，抢抓机遇、迎接挑战，继续做好过紧日子、啃硬骨头的准备，主动识变应变、变中寻机、难中求进，打起十二分精神，拿出百分百努力，扎实推进集团稳经营谋发展各项工作。

　　一是建立信心，确定目标不动摇。在复杂多变的市场环境中，全体员工需坚定信念，明确发展目标，以强大的信心和决心为动力，推动各项工作稳步前进。二是要实现创新突破，主责主业更鲜明。在坚守集团公司核心业务的基础上，不断探索新思路、新方法，以创新驱动发展，让公司的主要业务更加突出、更具竞争力。三是坚持营销为要，综合施策求发展。各子公司要将营销工作置于重要位置，结合市场实际情况和公司发展需求，制定精准有效的营销策略，推动公司业务拓展和市场份额的扩大。四是要做到开源节流，投入产出更均衡。在积极拓展收入来源的同时，严格控制成本，优化资源配置，提高投入产出效率，实现集团效益的最大化。

　　此次会议为集团及各子公司下半年的工作指明了方向，集团全体员工将在会议精神的指引下，齐心协力、攻坚克难，以决战的姿态和饱满的热情投入到下半年的工作中，为实现集团公司全年发展目标努力拼搏，创造更加辉煌的业绩。