11月9日，集团召开了2024年三季度经营分析会，集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡景平主持会议，集团公司高管、集团各部门及子公司主要负责人参加会议。

会议听取了集团本部及各子公司2024年三季度经济运行情况、2024 年三季度集团三公经费支出情况、重点工作任务完成情况的报告。

会议传达学习了省、市关于新余“1.24”特别重大火灾事故警示教育暨整改部署会议精神。

余笑兵对集团三季度经营情况作了总体点评，肯定了集团工作中取得的亮点、进步、成绩，深度剖析当前面临的宏观经济形势。

余笑兵指出，安全生产与企业发展相辅相成，必须将两者放在同等重要的高度，实现“双向发力、协同推进”。在全力推动集团各项业务发展的同时，集团全体员工要时刻紧绷安全生产这根弦，认真汲取新余火灾事故的惨痛教训，举一反三、引以为戒。各单位要切实履行好安全生产责任，加强隐患排查与整治，强化安全宣传与培训，全方位筑牢安全防线，保障企业生产经营活动安全有序进行。

余笑兵强调，一要奋力冲刺，提升经营业绩。在四季度，各子公司要以只争朝夕的精神，全力以赴提升业绩。以业绩为导向，深挖潜力，确保在关键指标上有所突破，向着年度目标发起最强有力的冲刺。二要创新思维，谋划明年工作。在冲刺的同时，要有前瞻性眼光，运用创新思维提前布局明年工作。要深入分析市场趋势和行业变化，为集团发展注入新动力，确保明年工作起好步、开好局。三要把握机遇，争取更多资源。要敏锐洞察市场中的各种机遇，积极主动与政府部门、金融机构等沟通协调，争取更多政策支持和资源倾斜，为集团发展创造有利条件。四要拓展合作，加快实质转型。积极拓展与各方的合作，特别是在符合集团战略发展方向的领域。通过合作推动集团从业务模式到管理模式的实质性转型，提升集团整体竞争力，适应不断变化的市场环境。

胡景平逐一对集团19家子公司分析点评，为各子公司发展指明方向、坚定信心，为实现全年目标任务再鼓干劲、再添动力。

胡景平强调，当下要以时不我待的紧迫感，奋战四季度，夺取全年胜。一要用争先思维抓发展。各单位要敢于争先，在行业内争先，也要在集团内部企业间争先，四季度是冲刺阶段，各单位要拿出有力措施，持续抓好集团国资国企改革、产投转型、陶瓷产业和民生保障等板块，确保各项工作落地生效，圆满完成各项目标任务。二要用精细思维抓管理。理顺运营机制、抓实内部管控，要压实集团分管领导责任，通过召开月度会议，加强对分管板块业务的日常运营和短期目标的调度，促进信息的交流，帮助集团各部门、各子公司再次明确目标任务，解决问题和提高效率。三要用抢的思维拓市场。各单位主要负责人要履行好第一责任人职责，带好队伍，紧跟行业动态，盯准目标，激流勇进干事创业，谋事要实，严谨细致，在竞争中抢占先机。

会上，集团公司高管对各自分管领域进行了点评发言。