4月8日，市国控集团召开国有“三资”清查处置与管理改革工作动员部署会。会议深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于加强国有资产资源管理的决策部署，动员全市上下统一思想、明确任务、强化举措，扎实推进国有“三资”清查处置与管理改革工作，为全市经济社会高质量发展提供坚实保障。 集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡景平主持会议，集团领导班子出席会议。

余笑兵强调，要强化组织领导，夯实工作责任。集团层面成立由主要领导担任组长，各分管副总担任副组长的“三资”工作领导小组，集团资源、资产清查工作由运营管理部具体牵头，资金清查工作由资金计划部具体牵头。子公司要迅速成立 “三资” 工作工作专班，主要负责人必须亲自负责落实，明确专职人员，落实工作责任。依据全市总体方案，结合集团实际，在一周内制定详细、可操作的专项清查实施方案，细化清查内容、处置流程、管理规范，确保任务到岗、责任到人。各专项工作小组需定期向集团领导小组汇报工作进展，及时解决工作推进过程中遇到的难题，保障改革工作有序推进。要紧盯重点任务，推动工作落实。

余笑兵围绕国有“三资”清查处置与管理改革工作，提出三点要求：一是全面清查，摸清家底。严格按照统一标准，对集团所有资金、资产、资源进行地毯式清查。不仅要清查账面资产，更要深入排查账外资产，建立详实、准确的台账，清晰界定权属关系，确保清查数据真实、完整，为后续处置和管理提供可靠依据。二是高效处置，盘活资产。遵循市场规律，创新处置方式，对闲置、低效资产进行分类处置，通过出租、转让、重组等方式，实现国有资产保值增值，提高资产运营效率。同时，密切关注市场动态，避免国有资产流失。三是规范管理，长效运营。建立健全 “三资” 管理制度体系，完善资产登记、核算、评估、处置等工作流程，运用信息化手段，搭建 “三资” 管理信息平台，实现对 “三资” 的动态监管，提升管理的规范化、科学化水平。要严格督查考核，确保工作实效。集团纪委、审计部门要成立联合督查小组，对 “三资” 清查处置与管理改革工作进行全过程监督检查。建立定期调度机制，每月召开工作调度会，通报工作进展，对工作不力、进度滞后的部门和子公司进行重点督办。将 “三资” 清查处置与管理改革工作纳入年度绩效考核体系，对工作成效显著的单位和个人予以表彰奖励，对工作落实不到位的严肃问责。

党委委员、副总经理曹俊秀在会上传达了《景德镇市国有 “三资”清查处置与管理改革方案》和《市本级国有 “三资”清查处置与管理改革工作方案》。