5月5日下午，市国控集团召开了2025年一季度经营分析会，会议主要围绕集团一季度经营情况通报与短板剖析，部署改革、项目管控等工作，同时就下一阶段的经营形势、发展路径进行了分析和谋划。集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡景平主持并讲话。集团公司高管、各部门及子公司主要负责人参加了会议。

余笑兵指出，一要深化机制，激活发展动能。各单位要清晰认识集团年度考核目标的科学性和权威性，针对一季度经营数据呈现的不足，要以更务实的态度直面问题，通过深化人员与体制改革，优化内部资源配置，激发企业内生动力，为实现可持续发展筑牢根基，彰显国企改革创新的担当作为。二要扛牢责任，服务全市大局。要将完成市委市政府下达的全年指标任务提升到服务全市发展战略的高度，全体员工要以“功成必定有我”的使命感，全力以赴推动各项工作落实，为城市经济社会发展贡献国企力量，发挥国企在地方发展中的“稳定器”“压舱石”作用。三要锚定目标，打造精品项目。统筹推进“争资、争项、争政策”任务，通过精细化管理、高标准建设推进项目落地，助力城市产业升级与功能完善，深度融入城市发展格局，同时要立足主责主业，以争取AAA信用评级为发力点，不断提升集团信用能量，致力于激活国企转型发展、优化国资产业布局。四要强化管控，提升运营质效。针对成本管控存在的不足，要以精细化管理为导向，构建科学的成本分析体系，要加强集团各子公司间经验共享、互学互鉴，真正实现降本增效，不断提升集团整体运营质量。五要创新模式，注入发展活力。要打破传统思维定式，以市场化思维为引领，探索契合集团与城市发展需求的创新业务模式，为集团发展注入新动能。六要筑牢支撑，锻造人才梯队。实施“内培外引”双轮驱动战略，打造高素质、专业化人才队伍，以人才优势激活业务板块，为集团高质量发展提供坚实的智力保障。

胡景平就各项工作的进一步落实提出了明确要求，他强调，当前在政策利好的机遇下，一是要抢抓机遇、做大营收。各单位要深刻把握政策及市场机遇，以“时不我待”的紧迫感推进各重点项目建设，将项目谋划、测算、管理等环节与城市发展需求紧密结合，通过扩大有效投资、推动产业升级，为集团经济注入强劲动力。二是要系统谋划、培育优质项目。要以“争资、争项、争政策”的三争为契机，围绕集团成熟产业板块做加法，坚持谋划一批具有前瞻性、引领性的高质量项目。三是要高端化定位、系统化布局项目。以城市整体规划为引领，立足城市发展大局，将项目建设与全市产业布局、城市更新、区域发展战略深度融合，形成"谋划一批、开工一批、建成一批"的滚动发展态势。四是要坚持产业化运营、破解发展难题。摒弃短期利益至上的短视思维，要秉持“市场主导、行政辅助”原则，将产业化思维贯穿项目全周期，要直面项目运营过程中出现的“不可回避”“不可持续”“不会满意”这三大难题，通过不断创新商业模式、优化资源配置，实现企业战略目标与战术执行的有机统一，为企业高质量发展注入持久动力。

会上，集团公司运营管理部还通报了2025年一季度集团及各子公司经营情况。各全资及控股子公司依次汇报了本单位一季度运营成果、重点工作完成情况及下一步工作计划。

集团高管也对分管领域工作提出了建设性意见，为后续工作高效开展明确了路径。