7月20日，市国控集团组织召开了2025年上半年经营数据分析及提升调度会，集团党委书记、董事长余笑兵出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡景平主持，集团公司高管，各部门及各子公司主要负责人直面经营数据，进行深度剖析、研判，以数字指标为导向谋划下半年重点工作及经营目标。

会议首先听取了集团及各子公司2025年上半年的运营状况、重点工作推进情况。各子公司主要负责人简要阐述了当前工作中存在的问题、面临的挑战，并对三季度数据目标、下一步工作思路及具体举措进行了深入汇报。

余笑兵指出，上半年各子公司和集团各部门为实现年度经营目标付出了诸多努力，但在一些关键领域和重点项目上仍有提升空间。各子公司要以高度的政治责任感，严肃认真地做好此次汇报及后续各项工作，勇于剖析自身存在的问题。一是要强化数据导向。各子公司不能避重就轻，要立足数据，讲不足、讲差距、讲重点、讲措施，要通过数据反映经营成果，重点关注经营指标、营收、现金流、利润等关键性指标。二是要明确目标与责任。各子公司经营既要有压力，更要有动力，要明确三季度经营目标、明确具体责任人，切实推动经营状况的改善和提升。尤其针对市委、市政府高度重视的陶博城、陶瓷工业互联网和低空经济项目，必须全力以赴确保稳步推进、取得实效。

余笑兵强调，针对市场竞争和企业发展，一是要充分认识市场竞争的残酷性，树立大局意识和危机意识，主动发挥主观能动性，积极应对市场挑战。二是要全面提升管理水平、开拓创新和经营管理能力，各子公司和各部门管理层要聚焦分析能力的提升，从细节入手，主动寻找新的发展领域和赛道。三是要强化业绩考核，集团三季度考核将严格兑现各子公司承诺的目标任务，实现营收业绩与收入分配及职务变动挂钩，推动中层干部的责任落实和淘汰机制。四是要形成合力推动发展，改善集团生存面，全体人员要全力以赴、齐头并进，抓好各项重点工作。

胡景平指出，各子公司要重点围绕数据、目标，深入思考业务模式、盈利模式及可持续发展路径，要凝成“回归常识”的共识。作为企业管理人员，还要具备三项基本能力：一是具备能够引领本单位向上向好发展的能力，制定前瞻性战略，有效提升市场竞争力和持续盈利能力；二是具备知人善用的能力，精准匹配岗位需求与人才特质，激发人才创新动能；三是具备制度建设和文化建设的能力，完善现代企业制度，为经营质效双升提供根本保障。

胡景平强调，要进一步压实集团高管分管领导职责，确保各项工作抓实、抓牢、抓具体。同时，要进一步完善办公会制度，优化会议机制，充分聚焦集团核心板块主营业务和可持续发展路径，定期召开集团高管调度会，提升信息共享与工作推进效率。

会上，集团高管还结合各自分管领域，对集团及各子公司上半年的经济运行情况进行了点评和分析，并提出了具体的意见和建议，为集团下半年攻坚全年目标注入强劲动力。